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                                    【決勝2022】立足本職,精益求精 讓精益化成為一種習慣

                                    瀏覽: 作者: 來源: 時間:2022-07-25 分類:基層動態
                                    推進辦緊緊圍繞鑄管股份抓市場控風險調結構降成本的經營方針,本著一切成本皆可降的原則,著重對鑄造部熔煉工序進行幫扶,針對熔煉工序在生產成本中所占的大頭,熔煉工序主任張燦利用精益工具A3報告,進行對鑄件成品率電耗的課題攻關,從原因分析到結果驗證,張燦實時跟進,親自指導員工操作檢驗

                                      隨著集團、股份年中會議的圓滿結束,按照會議精神指引,黃石新興基礎管理部(推進辦)以“三我”主題活動為載體,切實把精益目標、措施體系落實到實際行動上,從而實現精益管理的目標。

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                                    經精結合,助力公司降本增效

                                    推進辦緊緊圍繞鑄管股份“抓市場、控風險、調結構、降成本”的經營方針,本著“一切成本皆可降”的原則,著重對鑄造部熔煉工序進行幫扶,針對熔煉工序在生產成本中所占的“大頭”,熔煉工序主任張燦利用精益工具—A3報告,進行對鑄件成品率、電耗的課題攻關,從原因分析到結果驗證,張燦實時跟進,親自指導員工操作、檢驗。在張燦的不懈努力下,鑄造部鑄件的成品率終于有了質的提升,鋼錠模產品更是達到了100%的合格率,累計為公司節約51.78萬元;為積極響應公司降本增效的號召,在6-8月份節能降耗項目的課題攻關過程中,推進辦積極幫扶,熔煉工序更是積極地調整生產模式,嚴格執行避峰就谷措施,充分利用平谷電集中澆筑,降低能耗;在種種措施的實施下,僅6月份中頻爐節約電費11.59萬元,為公司在降本增效中作出重大貢獻。

                                    夯實基礎,完善標準作業建設

                                    推進辦根據未按標準作業流程最易出現錯誤的操作崗位,要求生產、設備、能環、質量、安全涉及到崗位操作規程,重新審視標準作業的實施情況,按照有、、、、進行梳理完善;在梳理編制過程中,以生產、設備、能環、質量、安全五條主線同時推進的思路,推進辦從中協助跟蹤督導,人人從自身出發,將精益化融入各自職能工作中;梳理編制完成后,結合 SOP 標準作業的實際情況,使用OPL單點課的形式進行碎片化培訓學習來推動SOP標準作業的執行。同時需要專業模塊負責人通過抽查員工實操情況,對未按標準作業操作的員工實時糾偏、講解操作流程,更有益于加深作業人員掌握操作的要點。(王世銘)


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